務實創新，穩健經營（2010年至2015年）

      加快現代化企業改制步伐，2011年，公司注冊資金增加至10563.7萬元，2015年，公司完成企業整合和改制工作，整體實力得到進一步壯大，內部組織結構調整為綜合管理部、市場開發部、工程與安全部、財務與資產部、黨群部五個部門。

      從科學制訂“十二五”發展規劃到“十二五”規劃目標的圓滿實現，一步步走來，華龍步伐踏實而穩健，先后在海南、三亞、�？�、河北等外省、市場備案，市場開發領域進一步延伸、擴大至廣西、天津、湖南、湖北、黑龍江等省市。大力調整產業結構，夯實發展基礎，鍛煉人才隊伍，實施科技創新，強化企業的經營責任機制，建立起一套較完善的現代化企業管理體系，構建出符合時代需求、現代企業制度需求和企業個性化需求的具有焦作黃河華龍特色的企業文化體系，實現了從單一型向復合型，從體力突擊型向素質效益型的轉變，企業在“做實做強做大”的發展目標上穩步推進。